Column
発注を決める前に、
知っておきたいこと。
AIの導入は、製品を選ぶ前に「どこから手を付けるか」で結果が変わります。 グループ会社の最適でんき(電力小売)などグループ各社で業務システムを外部サービスから内製へ置き換えてきた経験から、 発注を決める前に整理しておくと迷わずに済むことを書いていきます。 売り込みではなく、当社に頼まない場合でも使える形で書くようにしています。用語の意味を先に確かめたい方はAI用語集(260語)もどうぞ。
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内製の実務
労務管理システムを内製するとき、先に決める3つのこと。
機能の議論より先に片づけることが3つあります。どちらを正本にするか、退職と異動をどう流すか、承認をどの画面でやるか。ここを決めずに画面から作ると、動き始めてから崩れます。
2026.09.08 -
内製の実務
備品管理を内製したら、最初に困ったのは機能ではなくデータでした。
表計算と別システムに散っていた備品情報を1か所に集める。手を動かして分かったのは、画面より先にデータの経路を通すべきだということでした。現物からQRで開く運用と、そこで見せてはいけない項目も。
2026.09.08 -
内製の実務
グループウェアを置き換えるとき、新しい画面を増やさない。
社内システムが使われなくなる原因は機能不足ではなく、開く手間が1つ増えることです。新しいIDを覚えさせない、承認は普段使いのチャット上で完結させる、無操作で自動ログアウトする。その線引きを書きました。
2026.09.08 -
内製の実務
代理店管理システムは、内製と既製品のどちらを選ぶか。
比較表には機能が並びますが、運用が回るかを分けるのはそこではありません。突き合わせの鍵を自分で決められるか、誰に何を見せるかを自社の商流に合わせられるか。作り直した立場から書きました。
2026.09.08 -
用語ガイド
発注前に押さえる、生成AIの用語15語。
提案書の言葉を全部理解する必要はありません。意味が決まると費用か作業範囲が変わる語だけが重要です。15語すべてに「発注時に確認すべきこと」を付けました。
2026.09.08 -
費用ガイド
AI研修の費用は、どう決まるのか。
同じ「12時間」でも見積り金額が倍近く違うことがあります。高いほうが不当なのではなく、含まれているものが違うだけ。相場の数字ではなく、手元の見積りを自分で分解できる形にしました。
2026.09.08 -
選び方ガイド
AI導入支援会社の選び方。発注前に確認する5つの軸。
比較サイトの順位は、御社の業務との相性を見た順位ではありません。発注してから効いてくる5つの軸と、 初回商談でそのまま使える質問の文面、相見積りで見落としやすい4項目を整理しました。
2026.09.05 -
選び方ガイド
AI研修と受託開発、どちらから始めるべきか。
「まず社員に学ばせるべきか、先に動くものを作ってもらうべきか」。決め手は予算でも規模でもなく、 社内に「AIで解きたい課題」が言葉になっているかどうかでした。判断の分かれ目と、片方だけで止まったときに起きることを整理します。
2026.09.03
Document
発注の前に、
判断の順番だけ決めませんか。
「AI研修(内製化)と受託開発(外注)、どちらから始めるべきか」を社内の状態から決めるための判断表を、PDFにまとめました。発注先に投げる質問文と、相談前のチェックリストつきです。ご登録は会社名・お名前・メールアドレスの3つだけ。その場でダウンロードURLをお送りします。
この資料に金額は記載していません。費用は対象業務の範囲・回数・形式・体制によって変わるため、判断の順番と比較のしかただけを扱っています。
AI研修と受託開発、どちらから始めるべきか
― 発注前の判断表
- 判断表:社内の状態から「研修が先か、開発が先か」を決める5行
- 失敗パターン:研修だけ/開発だけで止まった案件に実際に起きること
- 質問文5つ:初回商談でそのまま使える、発注先への聞き方
- 比較表:相見積り3社を同じ条件で並べるフォーマット
- チェックリスト:相談前に決めておく4項目
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読んで気になった点を、このページからそのままお送りいただけます。学ぶ・作る・使う・雇う・頼る——御社に合う「最初の一歩」をご提案します。全国にオンラインで対応し、研修や開発では大阪・関西と中四国へ伺うこともあります。初回相談は無料です。